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2016年7月26日火曜日

代議士制民主主義の中での国民投票の位置付けは改善の余地あり

もう随分昔のことのような気すらしますが、1ヶ月ほど前に行われたイギリスのEU離脱に関する国民投票について、国民投票という制度の扱い方という観点から自分の考えを整理しようと思います。

Brexutという「結果」と国民投票


イギリスでは2016年6月23日にEUから離脱するかどうかの国民投票が行われ、EUから離脱するという国民の意思が確認されたという形になりました。この結果自体が妥当かどうかという議論はあり、今も再投票をするとかなんとか揉めていたりします。

結果をめぐって揉めてしまっているのは、あまりにも僅差であり敗れた方や棄権した人々にとって気持ちが悪いからということはあります。しかし今回の場合はやはり、そもそも国民投票にかけると憲法などで決まっているわけでもないものを国民投票にかけたということの問題があったのではないかと思います。

日本では憲法改正や最高裁判所の国民審査は国民投票のレギュレーションが憲法で定められていますが、大阪都構想の住民投票はそうしなければいけないと決まっているものではありません。

大阪都構想にしろ、今回のEU離脱にしろ、その行政府の長が直接投票という「結果」を武器に思い通り行政を進めたいという意図の元に行われたものであり、たまたまその「結果」が思い通りにいかなかったと言えるでしょう。しかしその副作用はかなり大きいものがあり、有権者の「反対」という意思が確認されてしまった中ではいかに議会の多数を占めていようと困難です。

国民投票という「セキュリティホール」


意思決定において国民投票があれば全て議会の決定に優先するのであれば、内閣など行政府側は運営によって代議士制を骨抜きにすることが可能になる。例えるなら国民投票というものが一種のセキュリティホールとして存在してしまっているのではないでしょうか。

Brexitの流れの中では、イギリスがEUを離脱するかしないかという極めて大きな問題について国民投票の問題が顕在化してしまったわけです。ここで、イギリスを含め世界各国はこの深刻な「セキュリティホール」をふさぐことを考えなければいけないと、私は言いたいわけです。

また、今のところ実現こそしていませんが、スコットランドが独立したり、それこそ世論が反政府に傾いた一瞬の隙をついて沖縄が独立してしまうこともあり得るわけですし、逆に台湾やネパールやラオスが(下手をすると沖縄すら)自ら中国領となる選択をすることもあり得ないことではないわけです。

国民投票の結果には現状、誰も文句をつけることができないほど、国民投票というのは強力なものです。こうしたものは憲法なり基本法で、その取り扱いについてけっこう厳格に、濫用されないように定めるべきでしょう。どのようにその穴をふさぐのかといった法学的な議論が必要なのではないかと思います。

2016年6月28日火曜日

沖縄の「健康長寿県」からの凋落っぷりから、貧困の問題を考える



沖縄そばとジューシーの組み合わせは沖縄でポピュラーですが、どう見ても炭水化物過多の感じがします。沖縄料理というイメージでなんとなく許されてしまっている面があるような気がします。

沖縄の凋落と、男性の早死に


6月27日発売の週刊東洋経済の「健康格差」特集の中で、沖縄県民が急激に健康を損なっているということが言及されています。

1985年には男女とも全国トップだった平均寿命は、平成25年には男性が30位、女性が3位と後退し、今後女性はさらに順位が下がるのが確実とも言われています。

決して平均寿命が縮んでいるわけではないので、他の都道府県の平均寿命が延びて追いぬかれたということではあるのですが、明らかな悪い要素があるようです。東洋経済の記事では沖縄の35~59歳の死亡率が全国平均に比べて非常に高いということが書かれています。

心筋梗塞、脳血管疾患、肝疾患、自殺などが全国に比較して高い傾向があり、肥満は全国ワーストクラスで、2012年調査で女性がワースト1、男性はワースト2ということです。県民所得の低さと所得格差も指摘されていて、貧困が病気やアルコール、自殺などを誘発していることが読み取れます。

根本的な改善は、貧困問題へ向き合うことから


平均寿命自体は数字が少し動いているだけにすぎないのですが、健康を損なうことは人の幸福を損なうことに他なりません。貧困が不健康、病気、短命につながっているということであれば、「貧しくてもそれなりにやっているよ」というのは単なる強がりにすぎないことです。

沖縄の労働者は、収入は低く、休みも少なく、生活にゆとりがない人が非常に多いです。経済全体としては脆弱で所得が低いにもかかわらず、単価の高い消費をする観光客や米軍関係者が物価を押し上げています。大部分を県外からの「輸入」に頼る食料品は全体的に価格が高い状況で、工業製品も輸送コストが価格を上げています。

食堂では冒頭のようなとにかくボリューム重視の炭水化物たっぷりのメニューが食べられており、コンビニや弁当屋では大盛りのごはんに揚げ物と炒め者が入った安くて高カロリーのお弁当が人気があります。

健康的な野菜や肉料理は値段が高くなかなか手が伸びず、米や小麦と油、砂糖の比率が高くなっているのが現状だと思います。健康な食生活には経済的なゆとりはどうしても必要です。

また、貧困と時間的な余裕のなさはストレスや運動不足へとつながります。結果として企業も生産性が上がらず、給料は低いままと、負の連鎖が起こっていると思われます。

とはいえ、沖縄県民自身がこうした状況に追い込まれているということを認識した上で、抜けだそうという考えさえ持てれば、短期間で改善できるのではないかと思います。

沖縄の姿は未来の日本の姿?


沖縄は長寿日本一から急激に転落しましたが、その背景には貧困がありました。

そうなると、現在長寿世界一である日本は、その経済的衰退が目に見えてきている今、一気に転落への道をたどると考えるのは自然なことでしょう。非正規労働者の増加、所得の低下、労働の長時間化といった要素に対して真摯に向き合わなければ、国民の健康は失われてしまうと考えられます。

沖縄も、そして日本全体も、経済的に豊かになり、人々が時間的にもゆとりを持てる社会を強く目指していかなければいけません。経済成長は、我々の幸せに必要不可欠なことなのではないでしょうか。

2016年6月26日日曜日

トヨタ生産方式が教える「原価低減」への苦しい努力から逃げてはいけない





企業の生産性を上げるためのアプローチとして、トヨタ生産方式のことを学び始めました。まずは琉球大学図書館にある書籍のなかから、以下の2冊を読み、そのエッセンスを自分なりにまとめてみました。


 「トヨタ生産方式を徹底的に理解するためのキーワード集」
 トヨタ生産方式を考える会/日刊工業新聞社 2001年

 「トコトンやさしいトヨタ生産方式の本」
 トヨタ生産方式を考える会/日刊工業新聞社 2004年

トヨタ生産方式の根本的な考え方は「原価低減」のみ


トヨタ生産方式というと、ジャスト・イン・タイムやカンバン方式、カイゼンといったキーワードが有名で、そういった活動を指すのかと思われている面があると思います。しかし、根底にあるのは、売価は消費者が決めるので企業がすべきことは原価を下げることであるという思想です。

最近だとニトリとかファーストリテイリングなどはそうだと思うのですが、利益率を削った薄利多売、つまり「安売り」は基本的に禁じ手であり、利益率は確保した上で原価を下げることで低価格を実現するべきであると考えているはずです。

この原価低減を実現するのは徹底した「ムダの排除」になるわけですが、この「ムダ」が非常に多岐にわたる「原価のみを高める要素」全てを指すというところがトヨタの強烈なところです。「働き」は付加価値を高める作業を指し、それ以外は全てムダだというのです。

トヨタが言う7種類の「ムダ」

ムダを排除するには、ムダを把握しなければいけません。7種類のムダとは、以下の7つです。
  1. つくり過ぎのムダ
  2. 在庫のムダ
  3. 運搬のムダ
  4. 不良をつくるムダ
  5. 動作のムダ
  6. 手持ちのムダ
  7. 加工のムダ
これらを排除するために構築されたのがジャスト・イン・タイム(JIT)であり、カンバン方式であり、カイゼンなわけです。

JITのシステムでつくり過ぎ、在庫、運搬のムダを顕在化


トヨタ生産方式では、上流から下流まで1つの工程は同じペースで流れていかなくてはいけません。そのためのジャスト・イン・タイムであり、機械と人手に余裕があるからといって前もってたくさん生産しておくということは許されないのです。それは「つくり過ぎのムダ」であり、材料や人件費、機械設備を余分に注ぎ込む原因となります。さらにそれは在庫・運搬のムダ、動作のムダ、手持ちのムダへとつながって、やがて経営を圧迫していくというわけです。

カンバン方式は、同時に生産する数を制限するための方式で、これもつくり過ぎのムダを排除するための方法です。在庫のムダは当然コストを膨らませる要因です。見込み生産は極力最小に抑えなければいけませんし、売れる見込みが曖昧なのに製造単価を下げるために生産量を増やすという見せかけの原価低減も駄目だと言われています。固定費が限界費用のどちらかを下げなければ本当の原価低減とは言えないということです。

運搬に関しては、「生産工程での運搬は全てムダ」という考え方です。実際には全てムダというわけではないはずですが、そう考えることによってムダな運搬を積極的に排除しています。ある工程の終わりから次の工程の始まりへの運搬はなるべくゼロにするのが基本で、そのために生産ラインの配置は徹底的に考え抜かれます。モノを運ぶときは情報も一緒に運ぶといったルールも生み出されていきました。

自働化により不良をつくるムダを顕在化


不良品については、出来上がってから検査してハネるという考え方を明確に否定しています。不良品を作るために投入された経営資源は全てがムダになるため、不良品には以下の3原則があります。
  1. 不良は受け取らない
  2. 不良をつくらない
  3. 不良を次の工程に渡さない
これを原価をかけずに実現するための思想が、「品質は工程で作り込む」ということです。検査は工程中に行われ、不良が発生した場合は必ずラインを止めて原因を追求し、対策を施すということが徹底されています。黙って不良品を手直ししてラインを動かし続けることは認められません。そうした行為は、結果として工程を増やすのと同じことになり、コストもリードタイムも増大させてしまうと考えられるので、軽視してはいけないとされているのです。しかし、ほとんどの企業はこれをやってしまっています。

不良が発生すれば自動的に機械が止まるようにすべきで、そうすることによって人間が監視役として機械を見張っているというムダも排除できます。このように自動的に止まるべきときに止まる仕組みを「自働化」と呼んでいます。

標準作業で動作、手持ち、加工のムダを顕在化


作業員1人ひとりに対して、「タクトタイム」「作業順序」「標準手持ち」の3要素で標準作業を定めます。標準作業を決めることは重要で、これは新人に対しては指導書の役割があり、余裕のあるベテランに対してはつくり過ぎを防止する役割となります。

余力が生じた作業者は、放っておくと必ず作り過ぎるそうです。余力が発生したときは監督者にわかりやすいように、何も作らずに余力があることを示すのだそうです。監督者は、それを見て必要があれば工程を調整します。

カイゼンの90%は現場監督者から

トヨタ生産方式では、原価低減は最終的には現場の理解と努力に依存すると考えいます。実際に現場改善の90%は現場監督者によるもので、10%がQCサークル等によるものだそうです。管理部門や経営者からの現場改善というのはほとんどないそうです。

トヨタ生産方式は「顧客第一主義」であり、「作業者の人間性の尊重」である


原価を低減し、リードタイムを削減し、顧客が価値に見合うと考えている価格で商品を供給し続けることは、顧客第一の視点があってこそ実現できることです。また、ムダの徹底的な排除は、作業者や従業員にムダな仕事をさせない、時間をムダにつかわせないという、人間の人生を尊重することでもあると考えています。

一見するとトヨタ生産方式というのは非常に辛く苦しいような印象さえ受けるかも知れませんが、こうして考えてみると作業者にとっても充実した仕事をすることが出来る場であり、人生の時間を有効に使える仕事なのかも知れません。

2016年6月21日火曜日

「アセスルファムK」を避けて生きるためのその1 缶コーヒー編

私が最近、もっとも意図的に避けている食品(というか原材料)が、アセスルファムカリウム(アセスルファムK)です。

アセスルファムKの特徴


アセスルファムKは人工甘味料の一つで、以下のような特徴があります。

  • ショ糖の200倍の甘さ
  • 2000年に食品添加物に指定
  • スッキリとしてキレが良いが、後味が悪いと感じることがある
  • 僅かに苦味が感じられることがある
  • 虫歯の原因にならない
  • 他の甘味料や糖類、塩分と併用すると甘みが増す
甘味の強さのためコストがむしろ糖類より安いことや、味覚が良好であることから清涼飲料水、酒、お菓子などに急激に幅広く使われるようになっています。

しかしその結果、どういうことになったかというと、これまでは甘味を保ちながらカロリーを減らすために使われていたのが人工甘味料だったのに、砂糖より安いからという使われ方になってしまったのです。

これは仕方ないことなのかなとは思うのですが、私としては非常に困るのが、私はこのアセスルファムKが嫌いなのです。

アセスルファムKを避けるために


これはつい最近なのですが、たまに口の中に甘みがずっと半日くらい残っていることがあって、その原因がこのアセスルファムKだと気がついたのです。それに気がつくと、缶コーヒーやチューハイ、お菓子の原材料をチェックしては、こんなにも幅広くアセスルファムKが使われているのかとびっくりしたというわけです。

基本的には原材料を見てから買えばいいのですが、これが出来ないことがあります。自動販売機で飲み物を買うときです。

カロリーオフとか書いてある場合はもう危険性が高いので当然避けるわけですが、「微糖」の缶コーヒーや、下手をするとエナジードリンク系のものに入っている場合もあります。微糖のくせに甘い缶コーヒーとかカロリー控えめのエナジードリンクを作っているメーカーが一体何を考えているのかわかりません。甘さ控えめのコーヒーが飲みたいとか糖分補給をしたいといった目的も果たせず、さらにはアセスルファムKの後味が残ると切なくなってきます。かといって買ったドリンクを捨てるのも気が引けます。

というわけで、各メーカーのドリンクでアセスルファムKが含まれているものを調べてみようと思います。といっても、多くの商品があって大変なので、まずは缶コーヒーから。以下2016年6月時点の情報で、原材料は変わることがありますので悪しからず。

日本コカ・コーラ


【アセスルファムKが入っていないもの】
ジョージア エメラルドマウンテンブレンド
ジョージア エメラルドマウンテンブレンド ブラック
ジョージア エメラルドマウンテンブレンド カフェオレ
ジョージア ザ・プレミアム
ジョージア ヨーロピアン 香るブラック
ジョージア ヨーロピアン 熟練ブレンド
ジョージア ヨーロピアン プレミアムカフェラテ
ジョージア ヴィンテージ
ジョージア オリジナル
ジョージア 贅沢生クリームのカフェオレ
ジョージア 贅沢カフェラテ
ジョージア 贅沢ホットカフェラテ
ジョージア テイスティ
ジョージア カフェ・オ・レ
ジョージア エンブレムブラック
ジョージア マックスコーヒー
ジョージア サントスプレミアム 北海道限定デザイン
ジョージア 贅沢ミルクのホットなカフェオレ
ジョージア コールドブリュー ブラック
ジョージア コールドブリュー カフェラテ

【アセスルファムKが入っているもの】
ジョージア エメラルドマウンテンブレンド 至福の微糖
ジョージア エメラルドマウンテンブレンド カフェオレ砂糖不使用
ジョージア ザ・プレミアム 微糖
ジョージア ディープインパクト
ジョージア ヨーロピアン コクの微糖
ジョージア 贅沢エスプレッソ
ジョージア アイスコーヒー微糖
ジョージア アイスカフェオレ

サントリー飲料


【アセスルファムKが入っていないもの】
プレミアムボス
ボス レインボーマウンテンブレンド
ボス 無糖ブラック
ボス カフェオレ
ボス シルキーブラック
ボス シルキーブラックホットブレンド
ボス カフェラテ
ボス とろけるカフェオレ
ボス とろけるカフェオレ ホット
ボス キリマンジャロスペシャルブレンド
プレミアムボス ブラック
ボス とろけるカフェオレ ビター
ボスカフェ ホワイトラテ
ボスカフェ ダークプレッソ
ボスカフェ バナナラテ
ボスカフェ チョコミント
ボス ブラック(特定保健用食品)
プレミアムボス ザ・ラテ
ボス ホームエスプレッソ ラテミックス 無糖
ボス ザ・エスプレッソ オリジナル
ボス ザ・エスプレッソ ブラック
スターバックス ブラックコーヒー パイクプレイス(R) ロースト

【アセスルファムKが入っているもの】
ボス 贅沢微糖
ボス 地中海ブレンド
ボス シルキードリップ微糖
ボス グリーン(特定保健用食品)
プレミアムボス 微糖
ボス ホームエスプレッソ ラテミックス 甘さ控えめ
ボス マスターズコーヒー 微糖
ボス トリプルブレンド
ボス ザ・エスプレッソ 微糖

キリンビバレッジ


【アセスルファムKが入っていないもの】
スーパーファイア ブレッドアンドコーヒー
キリン ファイア アイスオレ
キリン ファイア 黒珈琲ブラック
キリン ファイア 贅沢カフェオレ
キリン ファイア 新豆100%ブラック<キリマンジャロブレンド>
キリン ファイア 新豆100%ブラック<コロンビアブレンド>
キリン ファイア ゴールデンブレイク
キリン ファイア 挽きたて工房
キリン ファイア スペシャルロースト
キリン ファイア グレートビーンズ~モンテ・アレグレ農園~
キリン ファイア 燻製珈琲ブラック
キリン ファイア カフェデリ ミルクキャラメル・ラテ
キリン ファイア 北海道限定ミルクテイスト
キリン ファイア 関西限定ミルクカフェオレ
小岩井 ミルクとコーヒー
キリン ファイア ゴールドラッシュ カフェオレ
キリン ファイア ゴールドラッシュ ブラック

【アセスルファムKが入っているもの】
キリン ファイア ハワイアン微糖
キリン スーパーファイア スピードブレイク
キリン ファイア 挽きたて微糖<深煎り>
キリン ファイア 挽きたて微糖
キリン ファイア ゴールドラッシュ微糖

ダイドードリンコ


【アセスルファムKが入っていないもの】
ダイドーブレンド ブレンドコーヒー
ダイドーブレンド うまみブレンド
ダイドーブレンド 泡立つプレミアム
ダイドーブレンド BLACK 世界一のバリスタ監修
ダイドーブレンド コクの逸品ラテ 世界一のバリスタ監修
ダイドーブレンド デミタスコーヒー
ダイドーブレンド デミタスBLACK
ダイドーブレンド ブレンドBLACK
ダイドーブレンド キリマンジャロ
ダイドーブレンド Mコーヒー
ダイドーブレンド アイスコーヒー[微糖]
ダイドーブレンド アメリカンコーヒー
スマートショットブラック
ダイドーブレンド ブレンド アイスコーヒー[微糖]

【アセスルファムKが入っているもの】
ダイドーブレンド 休息の微糖 世界一のバリスタ監修
ダイドーブレンド 微糖 世界一のバリスタ監修 ~飲みごたえのひととき~
ダイドーブレンド 微糖 世界一のバリスタ監修 ~最後まで続く芳醇な時間~
ダイドーブレンド デミタス微糖
ダイドーブレンド キレ冴える微糖
ダイドーブレンド アイスラテ[微糖]
ダイドーブレンド ブレンドミルクコーヒー
ダイドーブレンド 微糖 世界一のバリスタ監修 ~コクの飲みごたえ~
ダイドーブレンド 微糖 世界一のバリスタ監修 ~最後の一口までおいしい~
ダイドーブレンド ブレンド アイスラテ[微糖]

アサヒ飲料


【アセスルファムKが入っていないもの】
ワンダ モーニングショット
ワンダ ゴールドブラック
ワンダ 極 ブラック
ワンダ 特製カフェオレ
ワンダ 特製カフェオレ こだわりミルクブレンド
ワンダ アイスクリーミーラテ
ワンダ ザ・シンプル
ワンダ ワールドトリップ 絶品炭焼
ワンダ モーニングショット アイスブレンド
ドトール カフェ・オ・レ

【アセスルファムKが入っているもの】
ワンダ 金の微糖
ワンダ 極 微糖
ワンダ エクストラショット
ワンダ アイスマウンテン
ワンダ 青空の一服 微糖

UCC

【アセスルファムKが入っていないもの】
UCC BLACK無糖
UCC BLACK無糖 SMOOTH & CLEAR
UCC BLACK無糖 DEEP & RICH
BEANS & ROASTERS CAFFE LATTE
BEANS & ROASTERS CAFFE LATTE 砂糖不使用
BEANS & ROASTERS COLD BREW 微糖
BEANS & ROASTERS BLACK
上島珈琲店 ミルク珈琲
UCC ミルクコーヒー
UCC THE COFFEE 砂糖ゼロ
BARISTA エスプレッソロースト
BARISTA 濃厚カフェラテ
BARISTA キャラメルラテ
UCC ブレンドコーヒー
UCC Creamy Latte

【アセスルファムKが入っているもの】
UCC THE COFFEE ビター
UCC THE COFFEE クリーミー
UCC ブレンドコーヒー 微糖
UCC ブレンドコーヒー カフェ・オ・レ カロリーオフ

ポッカサッポロ

【アセスルファムKが入っていないもの】
ポッカコーヒー オリジナル
ポッカコーヒー Mコーヒー
ポッカコーヒー オリジナルマイルド
ポッカコーヒーファイターズ2016年選手缶 ブラック無糖
ポッカコーヒー ブラック無糖ファイターズ缶
ポッカコーヒー ファイターズ缶ブレンド
ポッカコーヒーオリジナル 16年千葉ロッテマリーンズ缶
アロマックス プレミアムゴールド
アロマックス クオリティブラック
アロマックス 香り挽きたつ微糖
アロマックス カフェラテ
アロマックス キャラメルマキアート
ミルクカフェ
香りとコクのブレンド
くつろぎカフェオレ
深煎りブラック
ビズタイム 冴えるブラック
ドライバー シャキッと激ブラック
ビーンズ テイスティブレンド
アイスコーヒークリーム入り
豊かな森がおいしく育てた贅沢ブレンド
豊かな森がおいしく育てたすっきり微糖
豊かな森がおいしく育てたほろ苦ブラック
豊かな森がおいしく育てたやわらかカフェオレ

【アセスルファムKが入っているもの】
ポッカコーヒー 厳選微糖
ポッカコーヒーファイターズ2016年選手缶 微糖
ポッカコーヒー 微糖ファイターズ缶
ビーンズ 微糖

沖縄ポッカ

【アセスルファムKが入っていないもの】
ドライバー 深煎りブレンド
ドライバー ほろにが微糖
ドライバー ブラック
ドライバー まろやかカフェオレ
ポッカコーヒーブレンド 沖縄
アイスコーヒー 沖縄

【アセスルファムKが入っているもの】
なし

AGF、伊藤園、ネスレは沖縄では見かけないのでパス。

2016年6月7日火曜日

激安の中国メーカーCube製タブレットを注文してみた

 沖縄では5月16日ごろから梅雨に入ったようなんですが、今年はどうも雨が少ないような感じです。豪雨が一度あったので水不足ということは起きないと思いますが、なんとなく最近の気候はおかしくなっているみたいですね。

1年前に購入した激安Windowsタブレットが限界


 私が普段外出先で使用しているPCは、ASUSのVivotab 8という8インチタブレットです。

ASUS VivoTab 8 (M81C) - 概要

ASUS VivoTab™ 8 M81C (エイスース ビボタブ エイト エムハチイチシー)は、どこにでも手軽に持ち出せて、手のひらで軽々と操作できる8インチのわずか約330gの薄型・軽量タブレットです。Windows ...
2015年4月に購入し、2.5万円程度でMicrosoft Office 2013 Businessがプリインストールされているというかなり破格のもので、性能的には心許ないながらもコンパクトで一通りのことが可能なのでいつもBluetoothキーボードと一緒に持ち歩いて使用しています。

 しかし最近、大学のゼミで動画チャットや画面共有などを利用した際に余りの重さに辟易して、横で4年前のMacbook Airがサクサクと動いているのを見て、いい加減持ち運び用にももう少しまともなPCを買おうということを考えたのですが、いろいろ考えて結局注文したのが以下のタブレット。

iwork10 Ultimate - ALLDOCUBE Technology Co, Ltd.

iwork10 Ultimate

 また凝りもせず2万円そこそこのタブレットですが、今回はMicrosoft Officeはついていません。ただし、10.1インチ以下のタブレットPCの場合、無料でOffice Onlineが利用できるので最低限のことは可能です。

 そしてつい最近気がついたのですが、実は琉球大学の学生は在学中はOffice365ProPlusが無料で利用できるんですね。こんな重要なことを誰も教えてくれないとはどうなっているんでしょうか。

性能比較


 それはさておき、なんでまたこの激安タブレットに手を出したかというと、性能がけっこう向上するので割と快適性が上がるんじゃないかと判断したということです。もしハズレであっても値段が値段なので仕方なしといった面持ちです。

 ASUS Vivotab 8 から Cube iWork10 Ultimateへの買い替えで簡単にどのくらい変わるか材料を列挙すると、

・画面の大きさ 8インチ 16:10 → 10.1インチ 16:10 (面積 1.59倍)
・画面画素数 1280 x 800 → 1920 x 1200 (画素数 2.25倍)
・精細度 188ppi (pixels per inches) → 224ppi (精細度 1.19倍)
・CPU Atom™ Z3745 (Bay Trail 1.33GHz) → Atom™ X5 Z8300 (Cherry Trail 1.44GHz)
・Intel HD Graphics 第7世代(4EUs) → 第8世代(12EUs)
・メインメモリ 2GB → 4GB
・内蔵ストレージ 32GB → 64GB
・重量 330g → 615g
・カメラ画素数 前後とも2MPで両機種同じ
・VivotabにはGPS内蔵だがiWork10には無し
・32bit Windows OS → 64bit Windows OS
・VivotabはmicroUSB端子(USB2.0)が一つのみ → USB 2.0 + USB 3.0 + HDMI
・バッテリー 6,000mAh → 7,500mAh

 特にメモリが2GB→4GBになるとけっこう変わるんじゃないかなあという感じです。Surface3より全体的に少し劣るながらもメモリ4GB搭載していることで余裕があるかなあ、と思っています。GPSが無いですが、ぶっちゃけ不要ですよね。とりあえず届くのを楽しみに待っているところです。

2016年4月18日月曜日

SKE48は離職率が高いというのは本当か?その2

前回、SKE48の離職率を計算してみました。

SKE48は離職率が高いというのは本当か?その1

今回はAKB48, NMB48, HKT48についても同様に計算して比較してみようと思います。

AKBの離職率を計算してみる


AKBについてはいろいろと扱いがややこしい要素があるので、異論があるかも知れませんが、私が妥当と思う方法で計算してみました。

SKEの場合と同様に計算しますが、細かい部分は以下のように扱います。

・江口愛実は架空の人物のため一切の計算に算入しない

・大人AKB、バイトAKBについては期間限定のため一切の計算に算入しない

・野澤玲奈、高城亜樹についてはJKT48から完全移籍となった時点で分母に算入する

・宮澤佐江のSNH48との兼任期間は一切算入しない

・チーム8は算入する

これがAKB48の離職率の推移だ!


・2006年 29.62%(20人中1人脱退、加入年内脱退6人)

・2007年 21.82%(49人中6人脱退、加入年内脱退6人)

・2008年 13.04%(67人中7人脱退、加入年内脱退2人)

・2009年 39.47%(61人中15人脱退、加入年内脱退15人)

・2010年 17.57%(70人中9人脱退、加入年内脱退4人)

・2011年 6.94%(72人中5人脱退)

・2012年 14.13%(93人中13人脱退)

・2013年 12.66%(79人中10人脱退)

・2014年 8.75%(79人中6人脱退、加入年内脱退1人)

・2015年 9.52%(126人中12人脱退)

意外と離職率が高いようにも見えないでしょうか?

営業的に苦しかった初期のAKB


今となってはミリオンセラーが当たり前のAKBですが、意外かもしれませんが2006年のメジャーデビューシングル「会いたかった」が5万枚のヒットとなって以降、2008年の「桜の花びらたち2008」までの7枚のシングルは2~3万枚程度のセールスに留まっていました。

2008年10月の「大声ダイヤモンド」以降、徐々にセールスを伸ばし始め、2010年に「ポニーテールとシュシュ」「ヘビーローテーション」で大ブレイクします。

それまでのAKBというのは、今のように絶対的な存在ではなく、いつ解散になってもおかしくないという存在だったわけです。おそらくは給料や経費の面でもけっこう苦しかったと思います。

メンバーは給料も少ないのにアルバイトもできず、しかも恋愛禁止、そして当時は今よりもイロモノとして世の中から見られていて経歴として今ほど魅力的でもなかったとなると、家庭の事情や学業、就職活動といった部分が優先されてもある意味当たり前だったと思います。

そんな中での離職率であるということも考えて数字を見なければいけないでしょう。

NMB48とHKT48の離職率も計算してみた


両グループともそんなにややこしいことはないのですが、少々悩んだのがNMB48の城恵理子の扱いです。一度脱退していますが、再加入しているため、離職にカウントしないことも考えたのですが、1年以上のブランクになることを考え、離職にカウントすることにしました。

NMB48の離職率


・2011年 4.00%(25人中1人脱退)

・2012年 29.41%(47人中11人脱退、加入年内脱退4人)

・2013年 11.27%(71人中8人脱退)

・2014年 15.63%(64人中10人脱退)

・2015年 14.75%(61人中9人脱退)

低いとは言い切れないような数字ですね。

HKT48の離職率


・2012年 23.81%(21人中5人脱退)

・2013年 0.00%

・2014年 2.08%(48人中1人脱退)

・2015年 6.52%(46人中3人脱退)

こちらはけっこう離職が少ないように見えます。

AKBグループの離職率推移をまとめてみた


前回の分と合わせて表にしてみるとこんな感じです。

離職率AKB48SKE48NMB48HKT48乃木坂46
1年目0.00%4.55%3.85%0.00%5.56%
2年目29.62%48.15%4.00%23.81%2.94%
3年目21.82%6.67%29.41%0.00%9.09%
4年目13.04%5.17%11.27%2.08%13.64%
5年目39.47%8.82%15.63%6.52%2.63%
6年目17.57%24.62%14.75%
7年目6.94%27.27%
8年目14.13%20.00%
9年目12.66%
10年目8.75%
11年目9.52%

とりあえずグラフにしてみましょう。


こうして見るとHKT48と乃木坂46は今のところ離職率が低そうですが、AKB48、SKE48、NMB48の3グループについてはどこが飛び抜けて離職率が高いということはなさそうです。

SKE48の卒業が多いイメージは、主力が抜けて明らかに戦力がダウンしたような印象が強いだけなのではないでしょうか?もしくは逆にAKB48やNMB48は、あまり表に出ないまま人知れず卒業しているメンバーが多いと言えるのかも知れません。

2016年3月26日土曜日

SKE48は離職率が高いというのは本当か?その1

「卒業する人が多い」イメージのSKE48


SKE48が2016年3月13日のNHK「MUSIC JAPAN」に出演した際に、司会のユースケ・サンタマリア氏から「卒業する人が多いなというイメージがある」「何か問題があったりする?」と言われたことが一部でニュースになっていました。

確かにSKE48は初期の主力メンバーが2013年に大量に脱退した頃からなんとなく選抜メンバーの卒業というのは多いような気もします。

しかし2008年に結成してもう7年以上も経っていますし、60人以上の大所帯ですから辞める人が多いような気がするだけで、意外と離職率をちゃんと計算してみたらそうでもないかもしれないと思ったので、計算してみようと思います。

SKE48の離職率を計算してみる


離職率の計算方法はいろいろあると思うのですが、今回は以下のようにしたいと思います。

・年初(1月1日)の在籍者数を分母として、1年間の離職率を計算する

・年内に加入・脱退した場合を反映させるため、年内に加入・脱退した場合は分母・分子両方に加える

・兼任、兼任解除での加入・脱退はカウントしない

・AKB48、SDN48などグループ内移籍は離職にカウントしない

いざやってみようとすると、けっこう大変です。前年から加入しているのか、兼任ではないかなど確認しながらの計算になるので、ややこしい。

これがSKE48の離職率の推移だ!


とりあえず結果だけ出してみましょう。

・2009年 48.15%(22人中8人脱退、加入年内脱退5人)

・2010年 6.67%(45人中3人脱退)

・2011年 5.17%(58人中3人脱退)

・2012年 8.82%(68人中6人脱退)

・2013年 24.62%(62人中13人脱退、加入年内脱退3人)

・2014年 27.27%(66人中18人脱退)

・2015年 20.00%(59人中11人脱退、加入年内脱退1人)

どうでしょうか?

まあ創業初期の離職率が高いのは企業にもありがちではありますが、やはり2013年以降は脱退者が多いような感じもします。


ちなみに乃木坂46の場合


乃木坂46は兼任とか移籍とか面倒なことがほぼないので、簡単にサクッと計算できます。

・2012年 2.94%(34人中1人脱退)

・2013年 9.09%(33人中3人脱退)

・2014年 13.64%(44人中6人脱退)

・2015年 2.63%(38人中1人脱退)

確かにSKE48と比べると離職率が低いような気はしますが、SKE48は6年目で主力の大量離脱が起きています。アイドルとして活動する年数や年齢の問題もあるでしょうから、6年目を迎える乃木坂46もこれから大きく変化する可能性もあります。

とはいえ、SKE48は5年目で1期生が23人から12人へ47.83%の脱退があった一方で、乃木坂46は36人から26人へ、28.78%の脱退に留まっているので、やはり差はあると言えるんじゃないでしょうか。

他のAKB系列はどうなのか


次回以降で、AKB48やNMB48、HKT48と比較してみたいと思います。計算がそこそこ大変なのがわかったので、なかなか気が乗るかどうかわかりませんが。

離職率が低いと言われているHKT48の場合はどういった結果になるのかが気になるといったところです。JKT48もかなりの規模になっていますので、気になります。

AKBは人数が多い上に兼任や移籍の数が恐ろしく多いのでちょっと手を付けるのを尻込みするほどです。しかもチーム8や大人AKBの扱いをどうするかといったレギュレーションの問題も出てきます。この辺は後で考えましょう。何か意見があったらください。

もちろん離職率が高いから悪い、低いからいいという一元的な見方をするものではありませんし、原因を追求しようとするものでもありませんので悪しからず。